從2013年開始，中國醫藥產業正悄然發生變化，為了提高資源配置效率，醫藥行業內部兼并重組活躍，“很多優勢企業將兼并重組作為企業做大做強的重要途徑，特別是一些上市公司借助資本市場融資功能，通過并購實現快速增長。”中國醫藥行業協會副會長段繼東在不久前落幕的第二屆中國延邊醫藥健康產業發展高峰論壇上表示，“資本聯動、創新發展”和“實現轉型”將是未來中國醫藥產業的必經之路。
據不完全統計，2013年，中國國內藥企間共發生并購150起以上，涉及交易金額350億元以上，而在2012年，雖然并購次數達到230起，但交易金額僅為283.74億元，單起并購規模還遠不及當下。
“實際上現在有很多藥企的主營產品，都是通過企業并購得來的。”江中藥業股份有限公司原總經理劉輝說。他以不久前風靡一時的猴菇餅干舉例說，實際上，如今只顧悶頭做藥的企業家很多，但屬于他們發展的黃金時代已經逐漸遠去。在猴菇餅干的生產中，他們并沒有自己引入新的餅干生產線，而是雇傭了一家廣州的專業廠家進行服務“外包”，上市僅半年就讓該款產品的銷售額超過4億元。“好的藥企應該雇傭一批智囊對所有醫藥健康領域的產品進行篩查，看在哪個領域有機會。先找市場，再定品種，如果沒有品種那么就去收購品種。有時候并購別人現成的東西比我們自己重起爐灶要方便快捷許多。”劉輝說。
目前，我國醫藥行業占國民經濟和資本市場的比重與發達國家相比存在較大提升空間。我國當前衛生費用占G D P比重只有5.2%，美國為17.9%，俄羅斯也有6.2%。有專家分析指出，受到經濟增長、消費升級、疾病譜變化、老齡化加劇、新醫改推進、城市化發展等多種因素的影響，中國醫藥企業還會迎來一個“黃金十年”。但另一方面，我國的醫藥工業資源卻過于分散，目前年收入超過50億元的藥企只有34家，不少企業都有增加資本聯動、推進產業整合轉型升級的愿望。
在位于吉林省敦化市，一個關于未來藥企發展的“模板”正被樹立起來。在吉林敖東敦化工業園區，藥企把旗下的中藥材種植基地及飲片加工項目、人參加工項目、藥用包材基地建設項目和中日合資酵素項目整合到一個占地面積122公頃的園區內，并將旗下的力源藥業廠房建設項目和綜合科研樓項目列入二期規劃。園區內，陣陣藥香撲鼻而來，整潔而專業的檢測實驗室、試制生產線等部門被修飾一新。敖東藥業集團股份有限公司總經理朱雁說，整合旗下企業能形成“集聚效應”，大家共用中藥材、實驗室和各種生活設施，共同依托長白山區優越的自然環境和為數眾多的動植物中藥資源，這將推動企業高速發展，不久后敖東的年產值就能突破300億元大關。
專家認為，實際對藥企來說，通過資本聯動最終實現企業轉型升級的“榜樣”筆筆皆是。“比如天士力團從2002年只擁有一個產品批文、銷售額只有一億的小藥企發展成為今天銷售過百億的大公司，通過并購轉型成為健康產業平臺和金融投資平臺，這些平臺的確立對它企業成長幫助很大，”段繼東說，“還有就是康美藥業，它目前也在進行產業重組，除了不斷收購中草藥材基地和醫療機構外，還在積極進軍醫療電商行業。一旦醫療服務行業的各個環節被它‘貫穿’、‘打通’，那么這種集生物醫藥、醫療服務、健康管理和電商等‘行業角色’于一身的企業前途將不可限量。”
“縱觀輝瑞、賽諾菲安萬特等國際醫藥巨頭的成長之路，企業每一步的變化都和并購相關。再看中國很多老板是搞實業型的，他們埋頭做中藥、搞企業很累，但一個人的智慧顯然難以幫助企業擺脫‘爬坡期’，他們需要運用其它平臺的新資本，采取企業綜合發展的新模式。”段繼東說。
據不完全統計，2013年，中國國內藥企間共發生并購150起以上，涉及交易金額350億元以上，而在2012年，雖然并購次數達到230起，但交易金額僅為283.74億元，單起并購規模還遠不及當下。
“實際上現在有很多藥企的主營產品，都是通過企業并購得來的。”江中藥業股份有限公司原總經理劉輝說。他以不久前風靡一時的猴菇餅干舉例說，實際上，如今只顧悶頭做藥的企業家很多，但屬于他們發展的黃金時代已經逐漸遠去。在猴菇餅干的生產中，他們并沒有自己引入新的餅干生產線，而是雇傭了一家廣州的專業廠家進行服務“外包”，上市僅半年就讓該款產品的銷售額超過4億元。“好的藥企應該雇傭一批智囊對所有醫藥健康領域的產品進行篩查，看在哪個領域有機會。先找市場，再定品種，如果沒有品種那么就去收購品種。有時候并購別人現成的東西比我們自己重起爐灶要方便快捷許多。”劉輝說。
目前，我國醫藥行業占國民經濟和資本市場的比重與發達國家相比存在較大提升空間。我國當前衛生費用占G D P比重只有5.2%，美國為17.9%，俄羅斯也有6.2%。有專家分析指出，受到經濟增長、消費升級、疾病譜變化、老齡化加劇、新醫改推進、城市化發展等多種因素的影響，中國醫藥企業還會迎來一個“黃金十年”。但另一方面，我國的醫藥工業資源卻過于分散，目前年收入超過50億元的藥企只有34家，不少企業都有增加資本聯動、推進產業整合轉型升級的愿望。
在位于吉林省敦化市，一個關于未來藥企發展的“模板”正被樹立起來。在吉林敖東敦化工業園區，藥企把旗下的中藥材種植基地及飲片加工項目、人參加工項目、藥用包材基地建設項目和中日合資酵素項目整合到一個占地面積122公頃的園區內，并將旗下的力源藥業廠房建設項目和綜合科研樓項目列入二期規劃。園區內，陣陣藥香撲鼻而來，整潔而專業的檢測實驗室、試制生產線等部門被修飾一新。敖東藥業集團股份有限公司總經理朱雁說，整合旗下企業能形成“集聚效應”，大家共用中藥材、實驗室和各種生活設施，共同依托長白山區優越的自然環境和為數眾多的動植物中藥資源，這將推動企業高速發展，不久后敖東的年產值就能突破300億元大關。
專家認為，實際對藥企來說，通過資本聯動最終實現企業轉型升級的“榜樣”筆筆皆是。“比如天士力團從2002年只擁有一個產品批文、銷售額只有一億的小藥企發展成為今天銷售過百億的大公司，通過并購轉型成為健康產業平臺和金融投資平臺，這些平臺的確立對它企業成長幫助很大，”段繼東說，“還有就是康美藥業，它目前也在進行產業重組，除了不斷收購中草藥材基地和醫療機構外，還在積極進軍醫療電商行業。一旦醫療服務行業的各個環節被它‘貫穿’、‘打通’，那么這種集生物醫藥、醫療服務、健康管理和電商等‘行業角色’于一身的企業前途將不可限量。”
“縱觀輝瑞、賽諾菲安萬特等國際醫藥巨頭的成長之路，企業每一步的變化都和并購相關。再看中國很多老板是搞實業型的，他們埋頭做中藥、搞企業很累，但一個人的智慧顯然難以幫助企業擺脫‘爬坡期’，他們需要運用其它平臺的新資本，采取企業綜合發展的新模式。”段繼東說。